Manajemen & tanggung jawab
29 phrasesHD
本プロジェクトの全体を統括する立場として、各部門の利害を調整する責務を負っている。
IDSebagai pihak yang menyupervisi keseluruhan proyek ini, saya memikul tanggung jawab untuk menyelaraskan kepentingan tiap divisi.
HD
複数の子会社を統括する持株会社の設立により、グループ経営の意思決定は一元化された。
IDDengan didirikannya perusahaan induk yang menyupervisi beberapa anak perusahaan, pengambilan keputusan manajemen grup menjadi tersentralisasi.
HD
事故が起きた際に責任の所在が曖昧なままでは、再発防止の議論も上滑りに終わってしまう。
IDJika lokus tanggung jawab tetap kabur saat kecelakaan terjadi, diskusi tentang pencegahan pun berakhir dangkal.
HD
組織図を整備し、権限と責任の所在を明確化することが、健全なガバナンスの第一歩である。
IDMenata bagan organisasi dan memperjelas letak wewenang serta tanggung jawab adalah langkah pertama menuju tata kelola yang sehat.
HD
想定外の事態に備え、平時からリスク管理体制を構築しておくことが肝要だ。
IDPenting untuk membangun sistem manajemen risiko sejak masa normal, guna berjaga-jaga terhadap situasi tak terduga.
HD
リスク管理とは危険を皆無にすることではなく、許容できる水準にまで低減する営みにほかならない。
IDManajemen risiko bukanlah menghilangkan bahaya sepenuhnya, melainkan upaya untuk menurunkannya hingga tingkat yang dapat ditoleransi.
HD
各案件の進捗は週次で可視化され、遅延の兆候があれば直ちに上長へ報告される仕組みになっている。
IDKemajuan tiap kasus divisualisasikan secara mingguan, dan sistem memastikan setiap tanda keterlambatan langsung dilaporkan ke atasan.
HD
当初の計画に比べて進捗が芳しくないため、工程表そのものを抜本的に見直さざるを得ない。
IDKarena kemajuannya kurang memuaskan dibanding rencana awal, kami terpaksa merombak jadwal proyek itu sendiri secara mendasar.
HD
管理職には、部下への適切な権限委譲を通じて組織全体の生産性を高めることが求められる。
IDPara manajer dituntut meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan melalui pendelegasian wewenang yang tepat kepada bawahan.
HD
権限委譲を進める一方で、最終的な結果責任は委譲した側に残るという原則を忘れてはならない。
IDSembari mendelegasikan wewenang, kita tak boleh lupa prinsip bahwa akuntabilitas akhir atas hasil tetap berada pada pihak yang mendelegasikan.
HD
コンプライアンスを軽んじた経営は、たとえ一時の利益を上げても、遠からず信用の失墜を招く。
IDManajemen yang meremehkan kepatuhan, sekalipun meraih laba sesaat, cepat atau lambat akan menyebabkan runtuhnya kepercayaan.
HD
社内研修を通じて、全従業員にコンプライアンス意識を徹底させることが急務となっている。
IDMenanamkan kesadaran kepatuhan secara menyeluruh kepada seluruh karyawan melalui pelatihan internal telah menjadi prioritas mendesak.
HD
監査で指摘された不備については、期限を定めて速やかに是正措置を講じる方針である。
IDMengenai kekurangan yang ditunjukkan dalam audit, kebijakan kami adalah mengambil tindakan korektif dengan segera dalam tenggat yang ditetapkan.
HD
制度上の欠陥を放置したまま担当者だけを処分しても、根本的な是正には至らない。
IDMenghukum hanya petugas yang bersangkutan sambil membiarkan cacat sistemik takakan menghasilkan koreksi yang mendasar.
HD
特定の熟練者に業務が集中する属人化が進むと、その人が抜けた途端に組織は立ち行かなくなる。
IDKetika ketergantungan pada satu individu terampil kian menjadi, organisasi akan macet begitu orang itu pergi.
HD
業務の属人化を解消するには、手順を文書化し、誰もが引き継げる状態にしておく必要がある。
IDUntuk mengatasi personalisasi pekerjaan, prosedur perlu didokumentasikan dan dijaga dalam keadaan yang bisa dialihkan ke siapa pun.
HD
危機管理の要諦は、最悪の事態を想定したうえで、それでもなお冷静に対応できる準備をしておくことにある。
IDInti manajemen krisis terletak pada persiapan untuk merespons dengan tenang bahkan setelah membayangkan skenario terburuk.
HD
責任の所在を突き詰めていくと、個人の過失というより組織構造そのものの問題に行き着く。
IDKetika lokus tanggung jawab ditelusuri hingga ke akarnya, yang ditemukan bukanlah kelalaian individu melainkan masalah pada struktur organisasi itu sendiri.
HD
内部統制の実効性を高めるべく、権限委譲の範囲を規程として明文化した。
IDGuna meningkatkan efektivitas pengendalian internal, kami mengodifikasi cakupan pendelegasian wewenang sebagai peraturan tertulis.
HD
進捗が思わしくない案件については、担当者を責めるのではなく、まず障害要因を洗い出すべきだ。
IDUntuk kasus yang kemajuannya tidak memuaskan, alih-alih menyalahkan petugasnya, sebaiknya lebih dulu mengidentifikasi faktor penghambatnya.
HD
コンプライアンス違反が発覚した以上、経営陣は説明責任を果たさねばならない。
IDKini setelah pelanggaran kepatuhan terungkap, jajaran manajemen mau tak mau harus memenuhi akuntabilitasnya.
HD
部門を統括する責任者として、私は失敗の責めを部下に転嫁するつもりは毛頭ない。
IDSebagai penanggung jawab yang menyupervisi divisi ini, sedikit pun saya tak berniat melimpahkan kesalahan atas kegagalan kepada bawahan.
HD
リスク管理の観点からすれば、一社の供給元に依存する調達体制は極めて脆弱だと言わざるを得ない。
IDDari sudut pandang manajemen risiko, struktur pengadaan yang bergantung pada satu pemasok mau tak mau harus disebut sangat rapuh.
HD
是正勧告を受けたにもかかわらず改善を怠れば、行政処分は免れまい。
IDJika mengabaikan perbaikan meski telah menerima rekomendasi korektif, sanksi administratif niscaya sulit dihindari.
HD
進捗管理ツールを導入したところで、報告文化が根付かなければ宝の持ち腐れに終わる。
IDSekalipun memperkenalkan alat pelacak kemajuan, itu akan berakhir sia-sia jika budaya pelaporan tak mengakar.
HD
権限を委譲されたからには、いちいち指示を仰ぐのではなく、自らの判断で動くべきだろう。
IDKarena wewenang telah didelegasikan kepadamu, kau semestinya bertindak atas penilaianmu sendiri alih-alih meminta instruksi untuk tiap hal.
HD
属人化した知識を組織の資産へと転換することこそ、持続的な競争力の源泉となる。
IDMengubah pengetahuan yang melekat pada individu menjadi aset organisasi justru menjadi sumber daya saing yang berkelanjutan.
HD
不祥事を機に、当社は責任の所在の明確化とコンプライアンス体制の再構築に着手した。
IDBerawal dari skandal itu, perusahaan kami mulai memperjelas letak tanggung jawab dan membangun ulang sistem kepatuhannya.
HD
現場を統括する立場にありながら進捗を把握していなかったとあっては、管理責任を問われても仕方がない。
IDBagi seseorang yang berposisi menyupervisi lapangan namun tak memahami kemajuannya, wajar saja bila dimintai pertanggungjawaban manajerial.
Tema ini membekali Anda dengan kosakata manajemen dan pertanggungjawaban yang tingkat lanjut dan formal, yang muncul di ruang direksi, audit, dan berita bisnis. Anda akan belajar berbicara tentang menyupervisi organisasi (統括), memperjelas lokus tanggung jawab (責任の所在), manajemen risiko (リスク管理), pendelegasian wewenang (権限委譲), kepatuhan, tindakan korektif (是正), serta bahaya ketergantungan pada individu (属人化). Inilah ungkapan yang benar-benar dipakai para profesional senior — seperti "事故が起きた際に責任の所在が曖昧なままでは、再発防止の議論も上滑りに終わってしまう" atau "権限を委譲されたからには、自らの判断で動くべきだろう" — dengan register yang berbobot dan terukur khas N1.