Quản lý & trách nhiệm
29 phrasesHD
本プロジェクトの全体を統括する立場として、各部門の利害を調整する責務を負っている。
VIVới vai trò điều hành toàn bộ dự án này, tôi gánh trách nhiệm dung hòa lợi ích của từng bộ phận.
HD
複数の子会社を統括する持株会社の設立により、グループ経営の意思決定は一元化された。
VIVới việc thành lập công ty mẹ quản lý nhiều công ty con, việc ra quyết định trong điều hành tập đoàn đã được tập trung về một mối.
HD
事故が起きた際に責任の所在が曖昧なままでは、再発防止の議論も上滑りに終わってしまう。
VINếu khi xảy ra sự cố mà trách nhiệm thuộc về ai vẫn mập mờ thì bàn chuyện ngăn tái diễn cũng chỉ hời hợt.
HD
組織図を整備し、権限と責任の所在を明確化することが、健全なガバナンスの第一歩である。
VIKiện toàn sơ đồ tổ chức và làm rõ quyền hạn cùng trách nhiệm thuộc về ai là bước đầu tiên của quản trị lành mạnh.
HD
想定外の事態に備え、平時からリスク管理体制を構築しておくことが肝要だ。
VIĐiều cốt yếu là xây dựng sẵn cơ chế quản trị rủi ro ngay từ thời bình để phòng những tình huống ngoài dự tính.
HD
リスク管理とは危険を皆無にすることではなく、許容できる水準にまで低減する営みにほかならない。
VIQuản trị rủi ro không phải là triệt tiêu hoàn toàn nguy cơ, mà chính là nỗ lực giảm nó xuống mức chấp nhận được.
HD
各案件の進捗は週次で可視化され、遅延の兆候があれば直ちに上長へ報告される仕組みになっている。
VITiến độ của từng đầu việc được trực quan hóa theo tuần, và cơ chế là hễ có dấu hiệu chậm trễ thì báo ngay lên cấp trên.
HD
当初の計画に比べて進捗が芳しくないため、工程表そのものを抜本的に見直さざるを得ない。
VIVì tiến độ không khả quan so với kế hoạch ban đầu nên buộc phải xem lại toàn bộ bảng tiến độ từ gốc.
HD
管理職には、部下への適切な権限委譲を通じて組織全体の生産性を高めることが求められる。
VINgười quản lý được kỳ vọng nâng cao năng suất của cả tổ chức thông qua việc phân quyền hợp lý cho cấp dưới.
HD
権限委譲を進める一方で、最終的な結果責任は委譲した側に残るという原則を忘れてはならない。
VITrong khi đẩy mạnh phân quyền, không được quên nguyên tắc rằng trách nhiệm cuối cùng về kết quả vẫn thuộc về người đã trao quyền.
HD
コンプライアンスを軽んじた経営は、たとえ一時の利益を上げても、遠からず信用の失墜を招く。
VILối quản trị coi nhẹ tuân thủ, dù có kiếm được lợi nhuận nhất thời, chẳng bao lâu cũng dẫn tới sụp đổ uy tín.
HD
社内研修を通じて、全従業員にコンプライアンス意識を徹底させることが急務となっている。
VIViệc quán triệt ý thức tuân thủ tới toàn thể nhân viên qua các khóa đào tạo nội bộ đã trở thành nhiệm vụ cấp bách.
HD
監査で指摘された不備については、期限を定めて速やかに是正措置を講じる方針である。
VIĐối với những thiếu sót được chỉ ra trong đợt kiểm toán, chủ trương của chúng tôi là ấn định thời hạn và nhanh chóng có biện pháp khắc phục.
HD
制度上の欠陥を放置したまま担当者だけを処分しても、根本的な是正には至らない。
VIChỉ kỷ luật riêng người phụ trách trong khi để nguyên khiếm khuyết của thể chế thì không thể dẫn tới sự chấn chỉnh tận gốc.
HD
特定の熟練者に業務が集中する属人化が進むと、その人が抜けた途端に組織は立ち行かなくなる。
VIKhi công việc dồn hết vào một người lành nghề đến mức thành phụ thuộc cá nhân thì hễ người đó rời đi là tổ chức lập tức tê liệt.
HD
業務の属人化を解消するには、手順を文書化し、誰もが引き継げる状態にしておく必要がある。
VIMuốn xóa bỏ tình trạng công việc phụ thuộc vào cá nhân, cần phải văn bản hóa quy trình và giữ nó ở trạng thái ai cũng có thể tiếp quản.
HD
危機管理の要諦は、最悪の事態を想定したうえで、それでもなお冷静に対応できる準備をしておくことにある。
VICốt lõi của quản trị khủng hoảng nằm ở chỗ hình dung sẵn kịch bản xấu nhất rồi chuẩn bị để vẫn có thể ứng phó bình tĩnh.
HD
責任の所在を突き詰めていくと、個人の過失というより組織構造そのものの問題に行き着く。
VITruy đến cùng xem trách nhiệm thuộc về ai thì ta đến với vấn đề của chính cấu trúc tổ chức hơn là sơ suất cá nhân.
HD
内部統制の実効性を高めるべく、権限委譲の範囲を規程として明文化した。
VINhằm nâng cao hiệu lực của kiểm soát nội bộ, chúng tôi đã quy phạm hóa rõ ràng phạm vi phân quyền thành văn bản.
HD
進捗が思わしくない案件については、担当者を責めるのではなく、まず障害要因を洗い出すべきだ。
VIVới những đầu việc tiến độ không như ý, thay vì trách người phụ trách, trước hết nên rà tìm các yếu tố cản trở.
HD
コンプライアンス違反が発覚した以上、経営陣は説明責任を果たさねばならない。
VIMột khi vi phạm quy định đã bị phanh phui thì ban lãnh đạo buộc phải thực hiện trách nhiệm giải trình.
HD
部門を統括する責任者として、私は失敗の責めを部下に転嫁するつもりは毛頭ない。
VIVới tư cách người đứng đầu bộ phận, tôi không hề có ý định đổ lỗi thất bại lên đầu cấp dưới.
HD
リスク管理の観点からすれば、一社の供給元に依存する調達体制は極めて脆弱だと言わざるを得ない。
VIXét từ góc độ quản trị rủi ro, buộc phải nói rằng cơ chế mua sắm lệ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất là cực kỳ mong manh.
HD
是正勧告を受けたにもかかわらず改善を怠れば、行政処分は免れまい。
VINếu đã nhận khuyến nghị chấn chỉnh mà vẫn lơ là cải thiện thì khó tránh khỏi chế tài hành chính.
HD
進捗管理ツールを導入したところで、報告文化が根付かなければ宝の持ち腐れに終わる。
VICó đưa công cụ quản lý tiến độ vào dùng thì nếu văn hóa báo cáo chưa bén rễ, nó cũng chỉ là của quý bỏ không.
HD
権限を委譲されたからには、いちいち指示を仰ぐのではなく、自らの判断で動くべきだろう。
VIĐã được trao quyền thì nên tự mình phán đoán mà hành động, chứ đừng việc gì cũng chờ chỉ thị.
HD
属人化した知識を組織の資産へと転換することこそ、持続的な競争力の源泉となる。
VIChuyển hóa tri thức nằm trong đầu từng cá nhân thành tài sản của tổ chức chính là nguồn sức cạnh tranh bền vững.
HD
不祥事を機に、当社は責任の所在の明確化とコンプライアンス体制の再構築に着手した。
VISau vụ bê bối, công ty chúng tôi đã bắt tay làm rõ trách nhiệm thuộc về ai và tái xây dựng hệ thống tuân thủ.
HD
現場を統括する立場にありながら進捗を把握していなかったとあっては、管理責任を問われても仕方がない。
VIỞ vị trí điều hành hiện trường mà lại không nắm được tiến độ thì bị truy trách nhiệm quản lý cũng là điều dễ hiểu.
This theme equips you with the advanced, formal vocabulary of management and accountability that appears in boardrooms, audits, and business news. You will learn to speak of overseeing an organization (統括), pinning down where responsibility lies (責任の所在), risk management (リスク管理), delegation of authority (権限委譲), compliance, corrective action (是正), and the pitfalls of over-reliance on individuals (属人化). These are the phrasings a senior professional would actually use — as in "事故が起きた際に責任の所在が曖昧なままでは、再発防止の議論も上滑りに終わってしまう" or "権限を委譲されたからには、自らの判断で動くべきだろう" — carrying the measured, weighty register expected at N1.