Management & responsibility
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本プロジェクトの全体を統括する立場として、各部門の利害を調整する責務を負っている。
ENAs the person overseeing this project in its entirety, I bear the responsibility of reconciling the competing interests of each division.
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複数の子会社を統括する持株会社の設立により、グループ経営の意思決定は一元化された。
ENWith the establishment of a holding company that oversees several subsidiaries, decision-making across the group has been centralized.
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事故が起きた際に責任の所在が曖昧なままでは、再発防止の議論も上滑りに終わってしまう。
ENIf the locus of responsibility remains ambiguous when an accident occurs, even discussions on preventing recurrence end up superficial.
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組織図を整備し、権限と責任の所在を明確化することが、健全なガバナンスの第一歩である。
ENPutting the organizational chart in order and clarifying where authority and responsibility lie is the first step toward sound governance.
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想定外の事態に備え、平時からリスク管理体制を構築しておくことが肝要だ。
ENIt is essential to build a risk-management framework in ordinary times, in preparation for unforeseen contingencies.
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リスク管理とは危険を皆無にすることではなく、許容できる水準にまで低減する営みにほかならない。
ENRisk management is nothing other than the endeavor to reduce danger to an acceptable level, not to eliminate it entirely.
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各案件の進捗は週次で可視化され、遅延の兆候があれば直ちに上長へ報告される仕組みになっている。
ENThe progress of each case is visualized weekly, and the system ensures that any sign of delay is immediately reported to a superior.
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当初の計画に比べて進捗が芳しくないため、工程表そのものを抜本的に見直さざるを得ない。
ENSince progress has been poor compared with the original plan, we have no choice but to fundamentally revise the schedule itself.
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管理職には、部下への適切な権限委譲を通じて組織全体の生産性を高めることが求められる。
ENManagers are expected to raise the productivity of the organization as a whole through the appropriate delegation of authority to their subordinates.
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権限委譲を進める一方で、最終的な結果責任は委譲した側に残るという原則を忘れてはならない。
ENWhile delegating authority, one must not forget the principle that ultimate accountability for results remains with the one who delegated it.
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コンプライアンスを軽んじた経営は、たとえ一時の利益を上げても、遠からず信用の失墜を招く。
ENManagement that makes light of compliance will, even if it turns a momentary profit, before long bring about a collapse of trust.
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社内研修を通じて、全従業員にコンプライアンス意識を徹底させることが急務となっている。
ENInstilling a thorough sense of compliance in all employees through in-house training has become an urgent priority.
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監査で指摘された不備については、期限を定めて速やかに是正措置を講じる方針である。
ENRegarding the deficiencies pointed out in the audit, our policy is to take corrective measures promptly within a set deadline.
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制度上の欠陥を放置したまま担当者だけを処分しても、根本的な是正には至らない。
ENPunishing only the person in charge while leaving the systemic flaw untouched will not lead to fundamental correction.
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特定の熟練者に業務が集中する属人化が進むと、その人が抜けた途端に組織は立ち行かなくなる。
ENAs over-reliance on a single skilled individual advances, the organization ceases to function the moment that person leaves.
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業務の属人化を解消するには、手順を文書化し、誰もが引き継げる状態にしておく必要がある。
ENTo resolve the personalization of tasks, it is necessary to document procedures and keep them in a state that anyone can take over.
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危機管理の要諦は、最悪の事態を想定したうえで、それでもなお冷静に対応できる準備をしておくことにある。
ENThe essence of crisis management lies in preparing to respond calmly even after having envisioned the worst-case scenario.
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責任の所在を突き詰めていくと、個人の過失というより組織構造そのものの問題に行き着く。
ENWhen you trace the locus of responsibility to its root, you arrive not so much at individual negligence as at a problem in the organizational structure itself.
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内部統制の実効性を高めるべく、権限委譲の範囲を規程として明文化した。
ENIn order to enhance the effectiveness of internal controls, we codified the scope of delegated authority as formal regulations.
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進捗が思わしくない案件については、担当者を責めるのではなく、まず障害要因を洗い出すべきだ。
ENFor cases where progress is unsatisfactory, rather than blaming the person in charge, one should first identify the obstructing factors.
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コンプライアンス違反が発覚した以上、経営陣は説明責任を果たさねばならない。
ENNow that a compliance violation has come to light, the management has no choice but to fulfill its accountability.
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部門を統括する責任者として、私は失敗の責めを部下に転嫁するつもりは毛頭ない。
ENAs the person responsible for overseeing the division, I have not the slightest intention of shifting the blame for failure onto my subordinates.
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リスク管理の観点からすれば、一社の供給元に依存する調達体制は極めて脆弱だと言わざるを得ない。
ENFrom the standpoint of risk management, a procurement structure dependent on a single supplier must be called extremely fragile.
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是正勧告を受けたにもかかわらず改善を怠れば、行政処分は免れまい。
ENIf one neglects improvement despite having received a corrective recommendation, administrative sanctions will scarcely be avoidable.
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進捗管理ツールを導入したところで、報告文化が根付かなければ宝の持ち腐れに終わる。
ENEven if you introduce a progress-tracking tool, it will end up as a wasted asset unless a culture of reporting takes root.
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権限を委譲されたからには、いちいち指示を仰ぐのではなく、自らの判断で動くべきだろう。
ENNow that authority has been delegated to you, you should act on your own judgment rather than seeking instructions at every turn.
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属人化した知識を組織の資産へと転換することこそ、持続的な競争力の源泉となる。
ENConverting knowledge that resides in individuals into an organizational asset is precisely what becomes the wellspring of sustained competitiveness.
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不祥事を機に、当社は責任の所在の明確化とコンプライアンス体制の再構築に着手した。
ENPrompted by the scandal, our company set about clarifying where responsibility lies and rebuilding its compliance framework.
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現場を統括する立場にありながら進捗を把握していなかったとあっては、管理責任を問われても仕方がない。
ENFor someone in a position overseeing the front lines to have failed to grasp the progress is to leave oneself justly open to being held accountable for negligent management.
This theme equips you with the advanced, formal vocabulary of management and accountability that appears in boardrooms, audits, and business news. You will learn to speak of overseeing an organization (統括), pinning down where responsibility lies (責任の所在), risk management (リスク管理), delegation of authority (権限委譲), compliance, corrective action (是正), and the pitfalls of over-reliance on individuals (属人化). These are the phrasings a senior professional would actually use — as in "事故が起きた際に責任の所在が曖昧なままでは、再発防止の議論も上滑りに終わってしまう" or "権限を委譲されたからには、自らの判断で動くべきだろう" — carrying the measured, weighty register expected at N1.